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      人才的定義，就要看為社會創(chuàng)造價值的大小，每一位都應(yīng)該而且能夠成為人才，為社會創(chuàng)造更大的價值。
  人才是一個動態(tài)的概念，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，公司一家人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。
  公司堅持“以人為本”的原則，自創(chuàng)立就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)作出最大的貢獻。公司的成功有賴于全體員工的團隊合作、齊心努力和全力貢獻。
  激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系：人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓(xùn)和建立激勵、約束、競爭機制，如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式，調(diào)動員工積極性，開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個人能力，增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
  公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策，并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前，這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，全面收集員工對公司的評價信息，積極組織改進，不斷提高員工的滿意度。
  我們一貫倡導(dǎo)人性化管理，我們的人力資源開發(fā)工作始終堅持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為人才的成長與競爭營造一種“公平、公正、公開”的氛圍，建立一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個人潛能的機制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實現(xiàn)個人最大價值的完美、和諧統(tǒng)一。
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